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科創(chuàng)界“掃地僧”李澤湘

2021-11-13 09:02:59 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

在XbotPark機(jī)器人部落（廣東東莞松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地）見(jiàn)到李澤湘，他行色匆匆。除香港科技大學(xué)教授、松山湖機(jī)器人基地創(chuàng)始人之外，他如今多了新的身份——深圳科創(chuàng)學(xué)院發(fā)起人，香港、深圳、松山湖三點(diǎn)一線(xiàn)的奔波成了日常。

李澤湘被稱(chēng)為科創(chuàng)界“掃地僧”。自1999年創(chuàng)辦中國(guó)首家運(yùn)動(dòng)控制公司固高科技起，他先后與學(xué)生創(chuàng)辦大疆創(chuàng)新、李群自動(dòng)化、逸動(dòng)科技等知名企業(yè)，從他的XbotPark里更跑出了云鯨智能、正浩創(chuàng)新等一批獨(dú)角獸公司。人們驚嘆他批量打造硬科技創(chuàng)業(yè)明星的能力，更好奇他為何不陪著大疆去稱(chēng)霸全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，卻周而復(fù)始陪一茬茬學(xué)生行走于“九死一生”的初創(chuàng)路。

“我首先是名老師。”李澤湘對(duì)此作答。

父親是中學(xué)老師，母親是小學(xué)老師，李澤湘的作為卻很難被歸于傳統(tǒng)教育的某個(gè)階段，因?yàn)樗渡淼氖俏覈?guó)幾乎空白的一種教育——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。“我要把經(jīng)驗(yàn)不斷地總結(jié)、傳授，吸引更多年輕人往前走。”他說(shuō)。

“現(xiàn)在是最好的時(shí)候。”他說(shuō)。深圳科創(chuàng)學(xué)院被列入深圳市“十四五”規(guī)劃，“重視人才自主培養(yǎng)”的新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略響徹大地。路途雖曲折，眼前已豁然開(kāi)朗。

去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)

1978年，美國(guó)鋁業(yè)公司訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)，臨走時(shí)提出給中國(guó)兩個(gè)大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金名額。在湖南的中南礦冶學(xué)院讀大一的李澤湘幸運(yùn)入選，次年作為中國(guó)首批公派本科生赴美留學(xué)。

這十幾年中，他一路在卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院等名校完成本、碩、博、博士后學(xué)習(xí)并取得教職。期間，他已觀察到硬科技創(chuàng)業(yè)的困境。在麻省理工學(xué)院，兩名機(jī)器人科學(xué)界大咖讓他印象深刻，他們的產(chǎn)品充滿(mǎn)創(chuàng)意，卻難以投入市場(chǎng)。“美國(guó)的供應(yīng)鏈并不適合年輕的初創(chuàng)企業(yè)做硬件。”他向記者解釋。

1992年，他回國(guó)加入香港科技大學(xué)，創(chuàng)辦了專(zhuān)注數(shù)控研究的3126實(shí)驗(yàn)室——不到100平方米的小房間，后來(lái)走出了大疆的汪滔、李群自動(dòng)化的石金博、逸動(dòng)科技的陶師正等硬科技創(chuàng)業(yè)者。

3126實(shí)驗(yàn)室出產(chǎn)創(chuàng)始人，源于李澤湘作為創(chuàng)始人的“自我修煉”。1999年，李澤湘前往深圳創(chuàng)辦了實(shí)驗(yàn)室首家公司——固高科技。彼時(shí)，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場(chǎng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室成果并無(wú)需求。李澤湘倍嘗創(chuàng)業(yè)艱辛。如今，固高科技已是我國(guó)運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，李澤湘卻于去年底卸任董事長(zhǎng)，“不是等這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，而是去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)”。李澤湘和團(tuán)隊(duì)花了5年向企業(yè)做理念推廣、技術(shù)培訓(xùn)，將產(chǎn)品打磨成熟。

最難的在于人才匱乏。“那時(shí)就發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)學(xué)生來(lái)創(chuàng)業(yè)只有死路一條。”李澤湘回憶，當(dāng)時(shí)去港科大的內(nèi)地學(xué)生的目的地，是美國(guó)的硅谷、華爾街，很少有人愿意回深圳創(chuàng)業(yè)。無(wú)奈之下，他與哈工大深圳研究生學(xué)院合作辦學(xué)，培養(yǎng)了300多名學(xué)生，支撐了固高、大疆后來(lái)的發(fā)展。為檢驗(yàn)辦學(xué)成果，李澤湘還與學(xué)生創(chuàng)辦了一家名叫比銳的公司，卻以慘痛的失敗告終。從一次次波折中他漸漸理解，什么樣的教育、什么樣的學(xué)生能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。

大疆的崛起就源于李澤湘的一次探索。

他在港科大開(kāi)設(shè)了一門(mén)機(jī)器人比賽課程，通過(guò)8個(gè)月“魔鬼式訓(xùn)練”，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力及團(tuán)隊(duì)合作能力，尤其是學(xué)會(huì)運(yùn)用深圳的供應(yīng)鏈來(lái)打造產(chǎn)品。這門(mén)課，汪滔修了兩次。2006年，汪滔隨李澤湘讀研時(shí)創(chuàng)辦了大疆。

汪滔從老師那里獲得的不僅是打造產(chǎn)品的能力，更有在大疆?dāng)?shù)次危機(jī)及轉(zhuǎn)折時(shí)刻的決策、資金、人才各種支持。大疆創(chuàng)立次年，團(tuán)隊(duì)一度跑光，汪滔無(wú)助地找到李澤湘，不僅獲得了投資，李澤湘所培養(yǎng)的哈工大深研院第一屆研究生也成了大疆重整旗鼓的生力軍。2012年，大疆全球首款航拍一體機(jī)“精靈”面世，國(guó)內(nèi)投資公司卻都把大疆當(dāng)成玩具公司，李澤湘為此赴硅谷向看好大疆的著名風(fēng)投家取經(jīng)，并通過(guò)他把樣品送給硅谷科技大佬，后大疆獲紅杉資本數(shù)千萬(wàn)美元完成A輪融資，“精靈”引爆全球市場(chǎng)。

“不要沉迷于港科大的美景，要干一番事業(yè)，到深圳、松山湖去。”李澤湘常激勵(lì)學(xué)生。從汪滔開(kāi)始，港科大學(xué)生接踵回內(nèi)地創(chuàng)業(yè)。

李澤湘相信，廣深莞及周邊過(guò)去40年發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈體系，為學(xué)院派創(chuàng)業(yè)者提供了巨大支持。“這可能是世界上最完整、反應(yīng)最快、性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)鏈生態(tài)，硅谷的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)來(lái)這邊完成產(chǎn)品迭代。”李澤湘說(shuō)。

如同當(dāng)年的固高，“去開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”是他向?qū)W生傳遞的使命。李澤湘認(rèn)識(shí)到，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u入深水區(qū)，需把重心從跟隨模仿轉(zhuǎn)向研發(fā)核心原創(chuàng)技術(shù)，并迅速將其產(chǎn)業(yè)化。“我們的項(xiàng)目，在產(chǎn)品方向上都是新賽道；在技術(shù)迭代上都愿意把科學(xué)原理搞得很清楚，過(guò)去沒(méi)有的技術(shù)就自己去研發(fā)。”他說(shuō)。

3126實(shí)驗(yàn)室成立30年，李澤湘回頭看，100多名畢業(yè)生，有三分之一走上創(chuàng)業(yè)道路，創(chuàng)辦了28家企業(yè)。

珠峰“大本營(yíng)”

“硬科技創(chuàng)業(yè)，就好比攀登珠峰。”李澤湘這樣形容失敗率極高的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

站在XbotPark“在孵團(tuán)隊(duì)”展示墻前，他有些感慨。“這是幾年前做的展示，回頭來(lái)看，誰(shuí)適合、誰(shuí)不適合創(chuàng)業(yè)，基本能看出來(lái)。”他指著一個(gè)個(gè)或耀眼或沉寂的名字，“這是最早掛掉的一家，團(tuán)隊(duì)來(lái)自英國(guó)留學(xué)生，不具備把產(chǎn)品做到極致的能力；這家的產(chǎn)品定義不錯(cuò)，缺乏技術(shù)，半死不活；云鯨、海柔這幾家，都成了獨(dú)角獸……”

然而在松山湖科學(xué)城之外，全世界恐怕再難找到第二個(gè)在硬件孵化領(lǐng)域成功率如此高的地方——共孵化60多家公司，存活率達(dá)80%，獨(dú)角獸或準(zhǔn)獨(dú)角獸公司達(dá)15%，硬科技公司達(dá)100%！李澤湘頗為他的年輕人自豪：“給個(gè)對(duì)比數(shù)據(jù)：過(guò)去10年深圳出現(xiàn)了大概28家獨(dú)角獸企業(yè)，廣州可能十幾家，小小的松山湖能出來(lái)10家以上獨(dú)角獸企業(yè)，確實(shí)了不起！”

如果說(shuō)當(dāng)年創(chuàng)辦3126實(shí)驗(yàn)室是“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)的1.0模式，那么眼前的XbotPark就是在李澤湘腦中迭代多年的2.0模式——從三五成群、抱團(tuán)取暖走向平臺(tái)化、生態(tài)化，提供從0到1再到N的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐。

2014年，李澤湘向東莞市政府提出構(gòu)想：能不能在松山湖建一個(gè)平臺(tái)，由他到全國(guó)、到世界各地去尋找挖掘合適的年輕人來(lái)創(chuàng)業(yè)。他的構(gòu)想馬上獲得了東莞市政府的支持。東莞完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也為XbotPark提供了天然的“機(jī)器人實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”。

這是李澤湘的“科創(chuàng)夢(mèng)工廠”。他希望大疆的故事不斷上演，要把學(xué)生批量打造成有全球影響力的創(chuàng)始人。XbotPark創(chuàng)立6年多，若把創(chuàng)始人比作“產(chǎn)品”，他竭盡心力在做三件事：定義他們、找到他們、塑造他們。

“誰(shuí)能成為引領(lǐng)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者？”李澤湘的觀察從未停止，漸漸形成明晰的邏輯。

“我們?cè)谒缮胶伎嫉哪Ｊ绞牵耗贻p人、消費(fèi)市場(chǎng)、科技的結(jié)合。”李澤湘認(rèn)為，面向消費(fèi)市場(chǎng)的C端（消費(fèi)者市場(chǎng)）領(lǐng)域蘊(yùn)含無(wú)限機(jī)遇，小米、大疆都崛起于此。而只有年輕人才能理解新一代消費(fèi)者，同時(shí)他們還需具備理工科背景，能順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代，在C端領(lǐng)域打造一批有影響力的品牌，進(jìn)而拉動(dòng)中國(guó)未來(lái)的“新制造”。

如何挖掘到有潛質(zhì)的年輕人并為其賦能？李澤湘進(jìn)行了多維度的探索。

張峻彬是他從外部引入的第一位年輕人。2015年，剛從上海交通大學(xué)畢業(yè)的張峻彬向李澤湘的公眾號(hào)投了簡(jiǎn)歷，李澤湘請(qǐng)他吃了飯。“那時(shí)年輕氣盛，特別想干一番事業(yè)，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人，只有一些不成熟的想法。”張峻彬回憶。2016年，他在李澤湘指導(dǎo)下創(chuàng)辦云鯨智能科技，用3年研發(fā)出全球首款可自清潔的掃拖一體機(jī)器人，迅速展現(xiàn)出顛覆清潔市場(chǎng)的實(shí)力。

李澤湘賦予張峻彬的首先是視野。“最開(kāi)始我們組織第一批團(tuán)隊(duì)走出去，到硅谷、微軟等大科技公司與研發(fā)人員、高層產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)面，包括張峻彬。他的視野、格局不一樣了，回到松山湖就不會(huì)去做山寨的、沒(méi)有品位的產(chǎn)品。”李澤湘說(shuō)。而今天，與張峻彬等獨(dú)角獸創(chuàng)始人面對(duì)面，也成新來(lái)創(chuàng)業(yè)者的“必修課”。

資本是另一難題。云鯨對(duì)外做第一輪融資時(shí)，是李澤湘和幾位老師咬牙掏錢(qián)領(lǐng)投。“起初對(duì)接外面的資本蠻困難的，誰(shuí)都不會(huì)想到這個(gè)角落里有值得投資的項(xiàng)目。找三五十家潛在的資本，可能才對(duì)接成功一家。”讓李澤湘欣慰的是，局面已極大改變。“現(xiàn)在資本界流傳著一句話(huà)：要投機(jī)器人去松山湖。”如今，XbotPark自有基金聯(lián)合紅杉、高瓴等資本，可為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供從探索期、天使期到種子期的支持。云鯨去年完成C輪融資，目前估值約100億元。

最難的依然是人才。如何把有想法的年輕人吸納到松山湖？李澤湘基于自己和眾多創(chuàng)業(yè)者20多年的探索，打造了“科創(chuàng)訓(xùn)練營(yíng)”平臺(tái)。前不久2021科創(chuàng)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)營(yíng)，來(lái)自海內(nèi)外50多所高校的180多名師生從中學(xué)習(xí)了如何去發(fā)現(xiàn)令人興奮的好問(wèn)題、尋找腦洞大開(kāi)的解決方案。看著學(xué)生從懵懵懂懂進(jìn)營(yíng)到自信展示產(chǎn)品，乃至開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之旅，李澤湘振奮不已。

探索“新工科”

“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)者是可以被培養(yǎng)出來(lái)的！學(xué)生是可以創(chuàng)業(yè)的！”在今年6月畢業(yè)季，李澤湘在給未來(lái)創(chuàng)業(yè)者的一封信里激情洋溢地寫(xiě)道。

去年下半年，他接受深圳市政府邀請(qǐng)，決定創(chuàng)辦深圳科創(chuàng)學(xué)院。辦學(xué)目標(biāo)很明確——探索“新工科”教育、培養(yǎng)拔尖創(chuàng)業(yè)人才。今年9月，他迎來(lái)了第一批學(xué)生。

改革大學(xué)教育，是他留學(xué)時(shí)期就深埋心中的情懷。20多年來(lái)，他身處高校體系卻仿佛游離其外，甚至在2018年從港科大停薪留職兩年專(zhuān)注打造XbotPark，其實(shí)都是在完成教育改革的一個(gè)閉環(huán)——一方面孵化大疆、云鯨，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面把從中得到的對(duì)人才的要求反饋給學(xué)校，推進(jìn)“新工科”教育。

歸國(guó)這些年，他一直關(guān)注著大洋彼岸的探索。“美國(guó)工科教育的起點(diǎn)比我們高。我們還停留在工業(yè)革命時(shí)代的模式，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的灌輸，按細(xì)分專(zhuān)業(yè)去培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。”這些年，他多次前往美國(guó)創(chuàng)新型工科教育的代表——?dú)W林工學(xué)院尋求借鑒。

從早年在港科大設(shè)立機(jī)器人大賽課程開(kāi)始，他曾在傳統(tǒng)工科教育之外做過(guò)多次嘗試：他與哈工大深圳研究生院、廣東工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、重慶大學(xué)等高校合作辦學(xué)，探索人才培養(yǎng)新模式，卻少有進(jìn)展……“每一次嘗試都蠻艱難的，只能走一步看一步。”他說(shuō)。

數(shù)月前，深圳市“十四五”規(guī)劃發(fā)布，提出設(shè)立全新機(jī)制的深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，下設(shè)兩個(gè)子學(xué)院，一是由清華大學(xué)錢(qián)學(xué)森班首席教授鄭泉水院士創(chuàng)辦的零一學(xué)院，一是李澤湘的科創(chuàng)學(xué)院。

科創(chuàng)學(xué)院如何做好創(chuàng)業(yè)教育？李澤湘曾用一句比喻回答：把學(xué)生帶到能夠聽(tīng)到“炮聲”的地方。“學(xué)生在學(xué)校里聽(tīng)不到‘炮聲’，周邊有考研的、出國(guó)的、就業(yè)的，可能跟他們說(shuō)兩三句創(chuàng)業(yè)的話(huà)，冷水就潑過(guò)來(lái)了。”李澤湘說(shuō)，“科創(chuàng)學(xué)院能體驗(yàn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，聚在一起想不創(chuàng)業(yè)都難。”

為了幫學(xué)生將夢(mèng)想落地，李澤湘考慮得很周全：與頂尖高校組成大學(xué)聯(lián)盟聯(lián)合培養(yǎng)，讓學(xué)位、證書(shū)可以兼得，減輕創(chuàng)業(yè)顧慮；與騰訊、華為、大疆等企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為項(xiàng)目提供真實(shí)場(chǎng)景；設(shè)立智能駕駛、柔性制造等五大研究中心，用前沿技術(shù)為創(chuàng)業(yè)構(gòu)建“護(hù)城河”……

李澤湘60歲了，“今天的教育就是要點(diǎn)燃學(xué)生心中的那一把火。學(xué)生眼睛放光的時(shí)候，我的創(chuàng)新教育就做到位了”。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者鄭楊）

標(biāo)簽：李澤湘科創(chuàng)界